大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地管理系統(tǒng)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹建筑工地管理系統(tǒng)的解答，讓我們一起看看吧。

工地管理模式有哪些？

工程項目的管理模式有：

1、EPC模式----固定總價合同

EPC合同條件的基本出發(fā)點是業(yè)主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，業(yè)主重點進(jìn)行竣工驗收。但是，如果委派業(yè)主代表則不同，在有的實際工程中，業(yè)主委派某個工程項目管理公司作為其代表，從而對建設(shè)工程的實施從設(shè)計、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理。

2、傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式）

即設(shè)計-招標(biāo)-建造（Design-Bid-Build）模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。最突出的特點是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階段結(jié)束后另一個階段才能開始。在DBB模式中，參與項目的主要三方是業(yè)主、建筑師/工程師、承包商。

3、建筑工程管理方式（CM模式）

又稱階段發(fā)包方式，業(yè)主在項目開始階段就雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T即CM經(jīng)理，參與到項目中來，負(fù)責(zé)對設(shè)計和施工整個過程的管理。它打破過去那種待設(shè)計圖紙完成后，才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式。其特點是：由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工。完成一部分分項（單項）工程設(shè)計后，即對該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合同。

4、代理型CM模式

CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，業(yè)主分別與多個施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂所有的工程施工合同和供應(yīng)合同。CM單位對設(shè)計單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計單位提出一些合理建議，因而CM單位與設(shè)計單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這也是CM模式與全過程建設(shè)項目管理的重要區(qū)別。CM單位與若干施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位是協(xié)調(diào)管理關(guān)系。

5、非代理型CM模式

什么部門可以管建筑工地？

如果從行業(yè)主管部門的角度來說，那么，住建部門是建筑工地的行業(yè)主管部門，建筑工地上的一切事宜，住建部門都可以而且都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)管，包括安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、施工的相關(guān)許可等各方面。

如果單獨說消防安全，那么由消防救援機(jī)構(gòu)監(jiān)管，單獨說治安管理，由轄區(qū)派出所監(jiān)管。

工地項目管理人員需要三級教育嗎？

需要。工地的工人必須全部經(jīng)過三級教育，即項目經(jīng)理級教育，班教育，組教育，主要是安全生產(chǎn)教育，缺一不可。任何人都不能特殊，因為工地是比較特殊工作場所，所以安全至上。當(dāng)然作為工地工人每個人必須都要有安全意識，為了家人，為了公司也為了社會，請繃緊安全這根弦。

這個當(dāng)然是需要的呀！三級教育的要求是：

1、企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。

2、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時。

3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時。

4、特殊工種每年不少于20學(xué)時。

5、其他職工每年不少于15學(xué)時。

6、待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。

7、新工人的公司、項目、班組三級安全教育時間分別不少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。

到此，以上就是小編對于建筑工地管理系統(tǒng)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地管理系統(tǒng)的3點解答對大家有用。