大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地建設(shè)質(zhì)量管理的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹建筑工地建設(shè)質(zhì)量管理的解答，讓我們一起看看吧。

施工單位哪些人必須常駐工地？

       施工單位以下人員必須常駐工地:

      項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人(安全員）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人(質(zhì)量員）、核算負(fù)責(zé)人(預(yù)算員）、施工員(測量員)、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等。

       還有就是公司派駐現(xiàn)場的管理人員，這些人員的編制不在項目部，但是要常駐。

五大員必須到崗，這是工程項目管理的基本要求，但是現(xiàn)在由于工程建設(shè)市場管理較混亂，轉(zhuǎn)包非法分包現(xiàn)象突出，這一基本要求都難以達(dá)到，工程建設(shè)質(zhì)量也難以保證。

如何要求施工單位五大員必須到崗，有基本的四招：

第一招，在招標(biāo)文件中明確提出到崗的要求。

根據(jù)工程項目管理規(guī)定，項目經(jīng)理只能負(fù)責(zé)一個在建項目，并要進(jìn)行網(wǎng)上注冊備案。

對項目管理技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員，在招標(biāo)文件提出必須到崗。只有投標(biāo)人履行相應(yīng)承諾，其投標(biāo)文件才有效。

第二招，根據(jù)招投標(biāo)文件簽訂合同，在合同中明確提出人員到崗的規(guī)定，并對投標(biāo)文件中提供的人員信息進(jìn)行核實登記。

第三招，加強(qiáng)施工期間人員簽到管理，必須確保投標(biāo)文件所列五大員到崗，若有變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意后方可變更。

第四招，把好款項支付關(guān)，根據(jù)合同約定，如果五大員到崗不符合要求，拒絕辦理工程支付，這是最厲害的招數(shù)。

只有保證了五大員的到崗，建設(shè)單位才能確保工程質(zhì)量，而中標(biāo)單位往往會找各種理由換人，轉(zhuǎn)包非法分包，只要建設(shè)單位態(tài)度堅決，這種現(xiàn)象是可以制止的。

到此，以上就是小編對于建筑工地建設(shè)質(zhì)量管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地建設(shè)質(zhì)量管理的1點解答對大家有用。