大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地代表職責(zé)分工的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹建筑工地代表職責(zé)分工的解答，讓我們一起看看吧。
甲方施工代表是干什么的？
甲方現(xiàn)場代表應(yīng)該做的工作：
1、 質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現(xiàn)場進度控制中心工程建設(shè)一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現(xiàn)場管理的一項很重要的工作。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預(yù)測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現(xiàn)場投資控制在清單招標(biāo)合理低價中標(biāo)的情況下，施工單位往往采取先中標(biāo)、然后通過施工現(xiàn)場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統(tǒng)稱經(jīng)濟費用簽單）來完成其經(jīng)濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。擴展資料：甲方一般是指提出目標(biāo)的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現(xiàn)什么目標(biāo)，是合同的主導(dǎo)方。是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在下文表述時使用簡稱。工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實工程質(zhì)量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
甲方現(xiàn)場代表應(yīng)該做的工作：
1、 質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要是施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制，簡單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。
2、 施工現(xiàn)場進度控制中心工程建設(shè)一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現(xiàn)場管理的一項很重要的工作。工程項目建設(shè)進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預(yù)測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。
3、 施工現(xiàn)場投資控制在清單招標(biāo)合理低價中標(biāo)的情況下，施工單位往往采取先中標(biāo)、然后通過施工現(xiàn)場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統(tǒng)稱經(jīng)濟費用簽單）來完成其經(jīng)濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。擴展資料：甲方一般是指提出目標(biāo)的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現(xiàn)什么目標(biāo)，是合同的主導(dǎo)方。是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在下文表述時使用簡稱。工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標(biāo)，落實工程質(zhì)量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設(shè)目標(biāo)，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。
到此，以上就是小編對于建筑工地代表職責(zé)分工的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地代表職責(zé)分工的1點解答對大家有用。