大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于建筑工地建設(shè)隊(duì)伍的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹建筑工地建設(shè)隊(duì)伍的解答，讓我們一起看看吧。

請(qǐng)教建筑施工隊(duì)有哪些，多少人？

層層分包就不講了！講一下正規(guī)施工隊(duì)伍 項(xiàng)目經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

1、混凝土工：高峰15人。

2、模板工：高峰20人。工長1人

3、砌筑工：高峰15人。工長1人。

4、鋼筋工：高峰10人。工長1人。

5、架子工：高峰20人。工長1人。

6、油漆工：高峰10人。工長1人。

7、粉刷工：高峰20人。工長1人。

8、壯工：高峰30人?，F(xiàn)在做你說的這樣的工程，一般都一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理有可能也就是包工頭），工長就是小包工頭，各自帶些工人攬活。

工地施工隊(duì)伍不聽管理怎么辦？

如果工地施工隊(duì)伍不聽從管理，可以采取以下措施解決問題。

首先，與隊(duì)伍進(jìn)行溝通，明確管理要求和期望，并強(qiáng)調(diào)合作的重要性。

其次，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保施工隊(duì)按照規(guī)定進(jìn)行工作。如果問題仍然存在，可以采取紀(jì)律處罰措施，如罰款或停工等，以示警示。同時(shí)，與相關(guān)部門合作，加強(qiáng)執(zhí)法力度，確保施工隊(duì)遵守規(guī)章制度。

最重要的是，建立良好的溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作氛圍，促進(jìn)施工隊(duì)與管理層之間的互動(dòng)和理解，以提高工作效率和質(zhì)量。

對(duì)待不服從管理的施工方，發(fā)現(xiàn)的問題，可以留點(diǎn)尾巴，當(dāng)你想殺雞駭猴的時(shí)候，就提出來，讓其處理。比如工程后期裝飾階段，分包的專業(yè)承包隊(duì)伍往往是業(yè)主的直接關(guān)系，他們進(jìn)場(chǎng)，往往不把監(jiān)理放在眼里。開始啥也不說，發(fā)現(xiàn)問題就留著尾巴，等問題積累一陣，直接下達(dá)監(jiān)理通知或停工，把積累的問題上綱上線，讓業(yè)主無言，以后就好管理了 。

在工程中有自己的聯(lián)系溝通網(wǎng)。和技術(shù)員、甚至和民工多溝通，民工和包工頭之間，技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理之間有很多內(nèi)部問題是我們解決問題的根源，多了解有助于解決發(fā)生的實(shí)際問題。

嚴(yán)格對(duì)待和業(yè)主及行政管理人員有關(guān)系的分包方、材料方、包工頭。通過業(yè)主的關(guān)系、行政管理人員等相關(guān)業(yè)務(wù)方的關(guān)系接到活的分包方、材料供應(yīng)方、包工頭等，你要明白和你一點(diǎn)情分也沒有。越是關(guān)系，越嚴(yán)格管理，一點(diǎn)也不讓，直到讓他們找業(yè)主或相關(guān)人員求情。非關(guān)鍵問題，可以先送業(yè)主或相關(guān)人員一個(gè)情分，皆大歡喜，下回再有其他問題提出，業(yè)主和相關(guān)人員也就不好意思多說，畢竟面子也不能不要臉的使啊。

另外建筑施工隊(duì)伍的水平參差不齊，項(xiàng)目管理人員總體水平不高，大部分？

由于建筑施工企業(yè)的管理體制和管控措施不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員水平參差不齊，部分技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平不高，編制的組織設(shè)計(jì)不結(jié)合工程特點(diǎn)、較多成熟的現(xiàn)代化施工技術(shù)、工藝、管理方法無法應(yīng)用，導(dǎo)致施工企業(yè)在實(shí)工中出現(xiàn)很多問題，甚至延誤施工進(jìn)度、造成施工安全和建筑工程質(zhì)量隱患。

到此，以上就是小編對(duì)于建筑工地建設(shè)隊(duì)伍的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于建筑工地建設(shè)隊(duì)伍的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。